![\"\"](\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/3P6JMNMPHNCERDPVWUXZPPTXAU.jpg?auth=a95b70c68869243508074d920d17e16c2cdc66c8a2a41aadfc55e5fbaf937c59&smart=true&width=793&height=528\")
<\/p>\nEn un mercado laboral que est\u00e1 mutando, el problema no es el talento. Es el dise\u00f1o de las organizaciones que lo reciben.<\/b><\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os se instal\u00f3 una frase que escuchamos en todas las mesas de due\u00f1os: <\/b>\u201cNo hay gente buena\u201d.<\/b><\/i> No hay administrativos que sepan, no hay mandos medios, no hay l\u00edderes, no hay j\u00f3venes comprometidos, no hay vendedores que vendan\u2026<\/p>\n
Pero, al mismo tiempo, vemos lo contrario: <\/b>profesionales de la corporaci\u00f3n agotados emocionalmente, buscando trabajos m\u00e1s humanos; personas senior que salen del sistema y quieren aportar valor real; j\u00f3venes buscando culturas menos r\u00edgidas; especialistas freelance con ganas de integrarse a proyectos estables.<\/p>\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede ser que \u201cno haya gente\u201d si lo que sobra es gente buscando una forma distinta de trabajar?<\/b><\/p>\nLa respuesta es m\u00e1s inc\u00f3moda y m\u00e1s simple: no faltan personas; faltan roles claros donde esas personas puedan funcionar.<\/b><\/h3>\n
La pyme argentina, en general, no falla por falta de talento: falla por falta de dise\u00f1o.<\/b><\/p>\n
La mayor\u00eda de las organizaciones de menos de 100 personas operan con una estructura borrosa donde cada persona hace cinco cosas, reporta informalmente, aprende por \u00f3smosis y trabaja en funci\u00f3n de lo urgente<\/u>. <\/p>\n
No hay RACI, no hay procesos firmes, no hay onboarding, no hay mapa de responsabilidad. En ese contexto, es l\u00f3gico que nadie encaje: <\/b>ni el joven con ganas de aprender, ni la persona senior que viene de la corporaci\u00f3n, ni el administrativo que podr\u00eda rendir si no tuviera que apagar incendios todo el d\u00eda. El problema no est\u00e1 en la oferta laboral. Est\u00e1 en que la silla nunca estuvo bien armada.<\/b><\/p>\n
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Hoy el mercado laboral est\u00e1 cambiando. La vieja l\u00f3gica de \u201cla gente quiere estabilidad y un sueldo fijo\u201d ya no es tan lineal.<\/u> Aparecen profesionales con libertad, oficios bien pagos que eligen trabajar menos, seniors que priorizan salud mental por sobre carrera, j\u00f3venes desilusionados de estructuras verticales.<\/p>\n
Frente a eso, muchas pymes intentan resolver su necesidad buscando \u201ca la persona ideal\u201d<\/b>: alguien operativo y estrat\u00e9gico, r\u00e1pido pero detallista, junior pero experimentado, barato pero excelente. Un unicornio pyme. <\/b><\/p>\nLo que no aparece nunca no es la persona: es la definici\u00f3n del rol.<\/h3>\n
Cuando un puesto est\u00e1 bien dise\u00f1ado<\/u> \u2014con un objetivo claro, indicadores entendibles, tareas priorizadas, autoridad definida y l\u00edmites de responsabilidad\u2014 aparecen candidato<\/u>s donde antes parec\u00eda no haber nadie. Cuando el puesto est\u00e1 difuso, inabarcable o mal pensado, lo que aparece es la frustraci\u00f3n: de la empresa y de la persona.<\/p>\n
Las pymes creen que contratar es \u201ctraer a alguien\u201d. La realidad es que contratar es dise\u00f1ar la funci\u00f3n<\/b>. Sin ese paso previo, no hay proceso de selecci\u00f3n que funcione.<\/p>\n
Por eso, en este mercado laboral nuevo \u2014m\u00e1s fragmentado, m\u00e1s exigente y m\u00e1s humano\u2014 la verdadera competencia no est\u00e1 en qui\u00e9n paga m\u00e1s, sino en qui\u00e9n ofrece roles m\u00e1s claros<\/b>.<\/p>\n
Roles donde la gente pueda entender qu\u00e9 se espera, qu\u00e9 impacto tiene su trabajo y c\u00f3mo luce un d\u00eda bien hecho. Roles que ordenen, que den prop\u00f3sito, que permitan crecer <\/u>sin quemarse.<\/p>\nPorque al final, no falta gente buena. Faltan roles donde esa gente pueda serlo.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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