
{"id":12043,"date":"2026-02-18T15:59:59","date_gmt":"2026-02-18T18:59:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cuartetoenlaweb.com.ar\/sitio\/cinco-senales-de-que-la-empresa-premia-presencia-y-no-resultados\/"},"modified":"2026-02-18T15:59:59","modified_gmt":"2026-02-18T18:59:59","slug":"cinco-senales-de-que-la-empresa-premia-presencia-y-no-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cuartetoenlaweb.com.ar\/sitio\/cinco-senales-de-que-la-empresa-premia-presencia-y-no-resultados\/","title":{"rendered":"Cinco se\u00f1ales de que la empresa premia presencia y no resultados"},"content":{"rendered":"<p>\u201cNo sab\u00e9s lo que es mi agenda. Est\u00e1 explotada\u201d, es una frase habitual en la jerga corporativa argentina. Estar desbordado fue, durante a\u00f1os, sin\u00f3nimo de importancia. Sin embargo, <b>actividad es movimiento; desempe\u00f1o es avance<\/b>. Y cada vez m\u00e1s organizaciones empiezan a notar que ambas cosas no coinciden.<\/p>\n<p>Cuando la cultura interna premia <b>presencia antes que impacto<\/b>, el mensaje es inequ\u00edvoco: <a href=\"https:\/\/www.cronista.com\/columnistas\/cultura-organizacional-salud-mental-y-proposito-los-nuevos-pilares-del-trabajo-en-la-era-digital\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https:\/\/www.cronista.com\/columnistas\/cultura-organizacional-salud-mental-y-proposito-los-nuevos-pilares-del-trabajo-en-la-era-digital\"><b>importa m\u00e1s mostrarse ocupado que generar resultados<\/b><\/a>. La consecuencia es silenciosa pero profunda: agendas llenas, equipos agotados y logros dif\u00edciles de explicar.<\/p>\n<p>Los expertos coinciden en que esta \u201ccultura de la ocupaci\u00f3n\u201d empieza a mostrar fisuras. Las b\u00fasquedas para 2026 priorizan perfiles con <b>capacidad de ejecuci\u00f3n medible y autonom\u00eda real<\/b>. El mercado se volvi\u00f3 menos tolerante al ruido.<\/p>\n<p>Estas son cinco se\u00f1ales de alerta \u2014y qu\u00e9 hacer en cada caso para revertir la l\u00f3gica.<\/p>\n<h2>1. La velocidad reemplaza al criterio<\/h2>\n<p>Responder r\u00e1pido se convierte en una virtud moral. El gerente que contesta un mensaje a las 23.30 es visto como comprometido, aunque no haya decisi\u00f3n de fondo. <b>Se premia la reacci\u00f3n, no la calidad de la decisi\u00f3n<\/b>.<\/p>\n<p><b>Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search<\/b>, advierte que muchas compa\u00f1\u00edas siguen midiendo <b>volumen en lugar de impacto<\/b>: KPI que registran cantidad de acciones, no transformaci\u00f3n real. En ese esquema, la urgencia permanente impide pensar y el foco se diluye.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/FVQTF33NB5FMDLBD3GXFRSN67Q.jpg?auth=277cc8570791797b03cda2799211715b2607ab5104e1575072a3ac3ba3d93372&amp;smart=true&amp;width=6000&amp;height=4000\" alt=\"Durante a\u00f1os las empresas premiaron a los que trabajaban hasta altas horas de la noche \" height=\"4000\" width=\"6000\" \/><\/p>\n<p>Salir de esa trampa exige redefinir m\u00e9tricas. Menos indicadores de actividad y<b> m\u00e1s m\u00e9tricas ligadas a resultados concretos de negocio<\/b>. Si el objetivo es mejorar margen, eficiencia o experiencia del cliente, eso debe medirse directamente.<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda, incluida la inteligencia artificial, <a href=\"https:\/\/www.cronista.com\/vision-de-los-lideres\/liderar-el-cambio-una-mirada-hacia-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https:\/\/www.cronista.com\/vision-de-los-lideres\/liderar-el-cambio-una-mirada-hacia-2026\/\">deber\u00eda liberar tiempo para an\u00e1lisis estrat\u00e9gico<\/a>, no acelerar respuestas irrelevantes. La pregunta que ordena es simple: <b>\u00bfesto cambia algo sustantivo o solo demuestra presencia?<\/b><\/p>\n<h2>2. La reuni\u00f3n es el trabajo<\/h2>\n<p>Calendarios saturados que se exhiben como prueba de relevancia. Temas que vuelven semana tras semana sin resoluci\u00f3n. La reuni\u00f3n pasa a ser el trabajo en s\u00ed mismo.<\/p>\n<p><b>Sebasti\u00e1n Rago, Senior Partner de Wall Chase<\/b>, se\u00f1ala que muchas veces d<u>eliberar reemplaza a ejecutar<\/u>. La sobreagenda puede reflejar <b>falta de claridad en responsabilidades o miedo a decidir<\/b>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/Y6GTTHYSSRC3LNKVRRL3VNIJ6I.jpg?auth=b1d217907601122c48f896bc0e693a325ee02b56925d562ab07092350fc6f2f0&amp;smart=true&amp;width=6000&amp;height=4000\" alt=\"Las reuniones constantes quitan espacio para lograr resultados\" height=\"4000\" width=\"6000\" \/><\/p>\n<p>La correcci\u00f3n no pasa por cancelar todo, sino por redise\u00f1ar el formato. Cada reuni\u00f3n deber\u00eda tener <b>una decisi\u00f3n esperada, un responsable definido y un plazo concreto<\/b>. Si el mismo tema reaparece sin avances, el sistema est\u00e1 fallando.<\/p>\n<p>Reducir encuentros sin prop\u00f3sito y proteger espacios de trabajo profundo suele tener un efecto directo en productividad. La agenda no debe ser un inventario de conversaciones, sino <b>un mapa de decisiones<\/b>.<\/p>\n<h2>3. La visibilidad pesa m\u00e1s que la contribuci\u00f3n<\/h2>\n<p>En muchas mesas de decisi\u00f3n, quien habla m\u00e1s parece aportar m\u00e1s.<b> Se confunde protagonismo con impacto<\/b>. Los perfiles anal\u00edticos o enfocados en ejecuci\u00f3n quedan opacados frente a quienes dominan la escena.<\/p>\n<p>Cuando el reconocimiento interno se basa en exposici\u00f3n permanente, <b>la cultura desalienta el pensamiento estrat\u00e9gico y fomenta el show constante<\/b>. A mediano plazo, eso erosiona calidad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/KEJLS6ECE5AGRHNX2RDG5YMYYE.jpg?auth=537bbd3f619bcd41ceed9e3da0c387dfd4f7a3b763675175afed5af3d047f68a&amp;smart=true&amp;width=460&amp;height=276\" alt=\"En muchas compa\u00f1\u00edas se privilegia al empleado que m\u00e1s se muestra, aun si los resultados no lo acompa\u00f1an\" height=\"276\" width=\"460\" \/><\/p>\n<p><b>Ezequiel Arcioni, director de Michael Page<\/b>, sostiene que los profesionales de mayor desempe\u00f1o no son los m\u00e1s ocupados, sino los que <b>priorizan mejor y concentran energ\u00eda en lo que mueve el negocio<\/b>.<\/p>\n<p>Cambiar esta l\u00f3gica implica modificar criterios de evaluaci\u00f3n y reconocimiento. Valorar <b>entregables concretos, mejoras sostenidas y autonom\u00eda real<\/b>, aunque no tengan brillo esc\u00e9nico. El liderazgo debe enviar se\u00f1ales expl\u00edcitas: importa el impacto, no la omnipresencia.<\/p>\n<h2>4. Se confunde dedicaci\u00f3n con desempe\u00f1o<\/h2>\n<p>\u201cTrabaj\u00f3 todo el fin de semana\u201d funciona como argumento para compensar un desempe\u00f1o flojo. <b>El tiempo dedicado a una tarea tiene m\u00e1s peso que el impacto real<\/b>.<\/p>\n<p>Rago lo sintetiza con una imagen clara: el h\u00e1mster corre mucho, pero no avanza. <b>El mercado no remunera intensidad; remunera resultados<\/b>. Sostener equipos agotados que no mueven la aguja es un costo que termina siendo estructural.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/UKUYK5J62RHFNLVL72H2LNBBUE.jpg?auth=dafa2b50cf1d0097c5ac7f15041296d432e9526731121d223aba37ddbed276b8&amp;smart=true&amp;width=6016&amp;height=4016\" alt=\"\u201cNo par\u00f3 ni para almorzar\u201d funciona como argumento para compensar un desempe\u00f1o flojo\" height=\"4016\" width=\"6016\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cronista.com\/negocios\/gestionar-talento-en-tiempos-de-cambio-los-desafios-que-enfrentan-las-companias-basadas-en-la-argentina\" target=\"_blank\" rel=\"\" title=\"https:\/\/www.cronista.com\/negocios\/gestionar-talento-en-tiempos-de-cambio-los-desafios-que-enfrentan-las-companias-basadas-en-la-argentina\">Revertir esta l\u00f3gica exige conversaciones inc\u00f3modas<\/a>. <b>El liderazgo tiene que animarse a preguntar por impacto, incluso cuando el compromiso fue alto<\/b>. Las evaluaciones deben centrarse en <b>qu\u00e9 cambi\u00f3 gracias al trabajo realizado<\/b>, no en cu\u00e1ntas horas se invirtieron.<\/p>\n<p>Definir prioridades pocas y claras reduce la tentaci\u00f3n de confundir desgaste con desempe\u00f1o.<b> Sin foco, todo parece urgente; con foco, lo irrelevante queda expuesto<\/b>.<\/p>\n<h2>5. Nadie puede explicar qu\u00e9 se logr\u00f3<\/h2>\n<p>Cuando se pregunta qu\u00e9 cambi\u00f3 en el \u00faltimo mes, la respuesta suele ser una lista de actividades: se cre\u00f3 un comit\u00e9, se lanzaron reuniones, se hizo seguimiento.<\/p>\n<p>Arcioni aporta un dato relevante: <b>los ejecutivos pueden pasar entre el 50% y el 70% de su tiempo en reuniones<\/b>, muchas sin decisiones claras asociadas. En su informe Talent Trends Leadership 2025, casi uno de cada tres l\u00edderes identifica <b>prioridades cambiantes o poco claras<\/b> como principal barrera para la productividad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cronista.com\/resizer\/v2\/XNTMYBG66RBDBI43XZH2WEH5CY.jpg?auth=6af9102068e8479db1d5eada77778be013a29fd436078c28d4d58ccdae1e6528&amp;smart=true&amp;width=5500&amp;height=4624\" alt=\"Los indicadores tienen que servir para medir resultados\" height=\"4624\" width=\"5500\" \/><\/p>\n<p>Cuando los indicadores son tantos que confunden, la actividad de reportar desplaza a la de hacer. La cultura de la explicaci\u00f3n reemplaza a la cultura del dato.<\/p>\n<p>La salida pasa por simplificar.<b> Reducir KPI a un conjunto acotado que conecte directamente con resultados estrat\u00e9gicos<\/b>. Exigir que cada \u00e1rea pueda sintetizar en una frase <b>el impacto logrado<\/b>. Si necesita 40 slides para justificarlo, probablemente no sea claro ni medible.<\/p>\n<p><b>Confundir actividad con desempe\u00f1o fue funcional en entornos donde la presencia f\u00edsica y la disponibilidad constante eran sin\u00f3nimo de control<\/b>. En 2026, con estructuras m\u00e1s horizontales y tecnolog\u00eda que automatiza seguimiento, esa l\u00f3gica pierde sentido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo sab\u00e9s lo que es mi agenda. 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