Davos, 28 de enero de 2026 (NA) — El 57% de los empleadores reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya est\u00e1 impactando su estrategia actual de Recursos Humanos: dentro de cuatro a\u00f1os, m\u00e1s de 1 de cada 4 trabajadores tendr\u00e1 m\u00e1s de 55 a\u00f1os.<\/p>\n
El dilema que se plantea para la continuidad y sostenibilidad de las organizaciones, en este contexto, es que solo el 39% de los trabajadores de la Generaci\u00f3n X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, seg\u00fan surge del nuevo informe global \u201cLa Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo\u201d que ManpowerGroup present\u00f3 en el marco de la Conferencia de Davos, al que tuvo acceso la agencia Noticias Argentinas.<\/p>\n
Basado en encuestas realizadas a m\u00e1s de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 pa\u00edses, el reporte identifica 16 tendencias clave que impactan el mundo laboral y se agrupan en cuatro ejes estrat\u00e9gicos: Equipos S\u00faper H\u00edbridos, Reaprendizaje Acelerado, Normas de Transformaci\u00f3n y la Crisis de Sucesi\u00f3n.<\/p>\n
Se trata de una invitaci\u00f3n a l\u00edderes y organizaciones para reflexionar y repensar sus decisiones estrat\u00e9gicas en un contexto de transformaci\u00f3n acelerada.<\/p>\n
El informe completo profundiza en los cambios que est\u00e1n redefiniendo el mundo laboral y ofrece claves concretas para anticiparse a los desaf\u00edos que plantea la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la evoluci\u00f3n de los modelos de trabajo.<\/p>\n
\u201cEl futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente, donde no alcanza solo con incorporar m\u00e1s tecnolog\u00eda y nuevas herramientas: las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deber\u00e1n tomar mejores decisiones sobre liderazgo, el desarrollo del talento y la adopci\u00f3n de sistemas para anticiparse a los desaf\u00edos del nuevo entorno. Estas tendencias ofrecen una hoja de ruta concreta para que las organizaciones gestionen ese cambio de manera estrat\u00e9gica y sostengan su competitividad\u201d, afirma Luis Guastini.<\/p>\n
HALLAZGOS DEL ESTUDIO<\/p>\n
Las tendencias globales sobre el futuro del trabajo y principales hallazgos del estudio:<\/p>\n
Equipos S\u00faper H\u00edbridos: La colaboraci\u00f3n entre personas e inteligencia artificial ya no es una promesa futura, sino una realidad en expansi\u00f3n que redefine la forma de trabajar. A esto se suma la consolidaci\u00f3n de modelos laborales m\u00e1s flexibles: hoy el 27% de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z ya complementa su ingreso principal con trabajos a tiempo parcial o por proyecto y, para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podr\u00eda participar en la econom\u00eda gig, basada en esquemas de contrataci\u00f3n flexibles y orientados a proyectos.<\/p>\n
En este contexto, la IA no reemplaza al trabajo humano, sino que redefine roles y potencia habilidades clave que ser\u00e1n cada vez m\u00e1s valoradas como el juicio \u00e9tico, la gesti\u00f3n de equipos y el servicio al cliente, dando lugar a modelos de trabajo m\u00e1s h\u00edbridos, flexibles y complementarios.<\/p>\n
Reaprendizaje Acelerado: En un contexto de transformaci\u00f3n constante, el aprendizaje continuo se consolida como un pilar estrat\u00e9gico para la empleabilidad y la competitividad. De hecho, el 91% de los profesionales del \u00e1rea de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que el aprendizaje continuo es m\u00e1s importante que nunca para el \u00e9xito profesional. <\/p>\n
La actualizaci\u00f3n de habilidades dej\u00f3 de ser un beneficio adicional para convertirse en una condici\u00f3n esencial, tanto para las personas como para las organizaciones que buscan sostener su desempe\u00f1o en un mercado laboral en permanente evoluci\u00f3n.<\/p>\n
Normas de Transformaci\u00f3n: Los cambios tecnol\u00f3gicos y culturales est\u00e1n redefiniendo las reglas tradicionales del trabajo y tensionando el v\u00ednculo entre personas y organizaciones. A nivel global, el 68% de los trabajadores indica que la confianza en los empleadores est\u00e1 disminuyendo, mientras que el 36% de los trabajadores de primera l\u00ednea necesita hoy un segundo empleo para complementar sus ingresos. Este escenario obliga a las empresas a revisar pr\u00e1cticas, procesos y culturas, desde los modelos de presencialidad hasta las estructuras organizacionales, para responder a nuevas expectativas de productividad, bienestar y confianza.<\/p>\n
La Crisis de Sucesi\u00f3n: El liderazgo atraviesa un punto cr\u00edtico a nivel global. Solo el 39% de los trabajadores de la Generaci\u00f3n X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, lo que plantea un desaf\u00edo urgente para la continuidad y sostenibilidad de las organizaciones. A esto se suma el envejecimiento de la fuerza laboral: para 2030, m\u00e1s de 1 de cada 4 trabajadores tendr\u00e1 m\u00e1s de 55 a\u00f1os. En consecuencia, el 57% de los empleadores reconoce que esta tendencia ya est\u00e1 impactando su estrategia actual de Recursos Humanos. En este contexto, preparar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes se vuelve una prioridad estrat\u00e9gica para la sostenibilidad de las organizaciones en un mercado laboral en plena redefinici\u00f3n.
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