FATE anunció este miércoles el cierre definitivo de su planta industrial en Virreyes, partido de San Fernando, y el despido de 920 empleados. La empresa, fundada en 1940, comunicó que el cese de actividad rige “a partir del día de la fecha” y atribuyó la decisión a los malos resultados económicos acumulados en los últimos años.
Horas después del anuncio, Aluar Aluminio -la mayor productora de aluminio del país- informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) la compra de una parte del predio de FATE por u$s 27 millones. Aluar forma parte del holding empresario de la familia Madanes Quintanilla, el mismo grupo que controla a la fabricante de neumáticos.
La operación implicó la adquisición de unas 12,7 hectáreas del inmueble ubicado en Blanco Encalada 3003, en San Fernando. Según detalló Aluar, el sector comprado está vinculado a instalaciones que la compañía ya ocupaba hasta ahora como locataria y no afecta el área productiva de la planta.
Este predio se suma a otros puntos de producción que la compañía ya tiene en el país, como su planta de aluminio en Puerto Madryn, Chubut, y su planta de productos elaborados en Abasto, provincia de Buenos Aires.
Al mismo tiempo, Aluar atraviesa un escenario de mayor competencia externa. En las últimas semanas, el Gobierno eliminó el antidumping del 80,14% para las importaciones de chapas de aluminio de origen chino, una medida solicitada por fabricantes locales que utilizan insumos provistos por la compañía. Desde la compañía señalaron que el volumen involucrado es “mínimo”.
La medida se conoce en un momento en el que la empresa mantiene una fuerte dependencia del mercado externo: cerca del 40% de su producción se destina a los Estados Unidos.
Por qué Aluar compró el terreno de Fate
La compra del inmueble se conoció en el marco del cierre de Fate. Este miércoles, la compañía anunció el cese definitivo de su actividad industrial en Virreyes y el despido de 920 empleados.
En el comunicado en el que informó el shutdown, Fate repasó su trayectoria industrial y sostuvo que construyó un liderazgo basado en la inversión, el desarrollo tecnológico y la calidad. Entre otros puntos, destacó que fue “la primera empresa en abastecer neumáticos radiales a la plataforma automotriz local y el único productor nacional de neumáticos radiales para transporte”. También señaló que tuvo una fuerte presencia exportadora en mercados como Europa, Estados Unidos y América latina.
La compañía fue fundada en 1940 por Leiser Madanes, abuelo de su actual accionista principal, Javier Madanes Quintanilla, quien también maneja Aluar. La sigla FATE corresponde a Fábrica Argentina de Telas Engomadas. En sus inicios, la empresa se dedicó a la fabricación de telas impermeables, bandas de rodamiento para reparación de neumáticos y otros productos de caucho en una planta de 1000 metros cuadrados en el barrio porteño de Saavedra.
En 1945, Fate se expandió a la fabricación de neumáticos, con la elaboración de cubiertas y cámaras para autos y camiones. Su principal salto industrial se produjo en 1956, cuando firmó un acuerdo de asistencia tecnológica con la estadounidense General Tire, en ese momento uno de los mayores productores de neumáticos del mundo.
Ese convenio fue clave para el desarrollo de una nueva fábrica en San Fernando. La construcción se inició en 1960 y el establecimiento, de 47.000 metros cuadrados en su etapa inicial, incorporó tecnología considerada de avanzada para la época. En 1969, Fate fabricó el primer neumático radial para automóviles del país y se convirtió en el primer proveedor de ese tipo de producto para equipo original.
En las décadas siguientes, la empresa sumó nuevos hitos. En 1981, fue la primera fábrica de neumáticos de la Argentina en producir un neumático radial con cintura de acero. En los años 90, inició exportaciones a Europa, expandió y modernizó su planta, y alcanzó una capacidad de 1,73 millones de cubiertas anuales. En paralelo, firmó acuerdos con compañías internacionales. Representó a la francesa Michelin en la Argentina y, en 1999, inició la producción y comercialización de Continental en el mercado local.
En 2003, Fate se convirtió en la primera planta productora de neumáticos radiales de acero para camiones y ómnibus, con equipamiento y tecnología de origen alemán. En ese período, la empresa también profundizó su perfil exportador, aunque su negocio en el mercado local tuvo mayor peso en reposición que en equipo original.
En los últimos años, la compañía atravesó un proceso de deterioro económico. En febrero de 2019, solicitó la apertura de un proceso preventivo de crisis (PPC), en un contexto de balances consecutivos en rojo. En ese momento, la compañía planteó el recorte de uno de sus cuatro turnos de producción, lo que implicó una reducción de 450 puestos en su planta.
Ese mismo año, los accionistas realizaron una inyección de capital. El 25 de abril de 2019 hicieron aportes irrevocables por $ 1989,75 millones, equivalentes a más de u$s 45,5 millones al tipo de cambio de entonces, para más que duplicar el capital social y llevarlo a $ 2653 millones.
A fines de 2021, la empresa advirtió a sus clientes que las restricciones cambiarias podían afectar la continuidad de la producción por dificultades para pagar insumos importados. En 2022, la industria del neumático atravesó un conflicto sindical prolongado que derivó en paros, cortes y medidas de fuerza que afectaron la producción y también tuvieron impacto en el abastecimiento a la industria automotriz.
En mayo de 2024, Fate anunció cerca de 200 despidos y explicó que buscaba ajustar su estructura a la nueva realidad del mercado. En ese momento, enumeró entre los factores que afectaban su operación la carga impositiva, las restricciones cambiarias, los costos derivados de la legislación laboral, la baja productividad, el ausentismo y la conflictividad gremial.
Buenos Aires, 18 febrero (NA) — La presencia del delantero uruguayo Edinson Cavani asoma como el principal movimiento de Boca para el clásico ante Racing, que además contará con la ausencia de Leandro Paredes en la mitad de la cancha.
En un contexto de irregularidad futbolística y con la baja confirmada de Paredes, el delantero uruguayo podría reaparecer desde el inicio en un esquema con doble nueve que buscará mayor peso ofensivo en La Bombonera.
El equipo que conduce Claudio Úbeda no mostró mejoras tras la derrota frente a Vélez en Liniers y el empate ante Platense por la quinta fecha del Torneo Apertura 2026.
Además, el duelo ante el «Calamar» dejó una consecuencia sensible: Leandro Paredes, afectado por un esguince en el tobillo derecho, no será arriesgado ante la «Academia» por recomendación médica, según informó la Agencia Noticias Argentinas.
Sin el volante campeón del mundo, el joven mediocampista Milton Delgado se perfila como reemplazante, lo que podría modificar el dibujo táctico. En ese escenario, Cavani volvería al once para acompañar en ataque y aportar jerarquía en un partido determinante para el semestre.
Santiago Ascacíbar, que terminó con molestias en el último encuentro, trabajó con normalidad y será titular. En defensa, Marcelo Weigandt podría ingresar por Juan Barinaga y Nicolás Figal reemplazaría a Lautaro Di Lollo en la zaga central.
En tanto, Tomás Aranda, Gonzalo Gelini e Iker Zufiaurre permanecen entrenándose con el plantel profesional, mientras que Carlos Palacios volvería a concentrar, aunque el cuerpo técnico evalúa no incluirlo desde el arranque.
#AgenciaNA
Buenos Aires, 18 febrero (NA) — Néstor Maldonado, el único detenido como imputado en el caso de Tania Suárez, fue liberado, mientras que aún queda por resolver el hecho ocurrido en Córdoba, donde la mujer de 34 años que desapareció durante 48 horas fue hallada con vida, atada y con una bolsa en la cabeza.
Según supo la Agencia Noticias Argentinas y, tal como indicaron medios locales, Maldonado permaneció detenido en la cárcel de Bouwer desde el pasado 16 de enero, acusado de privación ilegítima de la libertad contra Suárez, quien declaró anteriormente que sufrió lesiones y no consintió lo ocurrido.
Por su parte, Carlos Nayi, el abogado defensor de Maldonado confirmó la liberación en declaraciones televisivas con “El Doce” y destacó: “Lo decimos desde un primer momento. Cosecharás lo que siembras. Sembramos la verdad y hoy cosechamos justicia”.
Así, el letrado enfatizó en que su defendido estuvo “33 días detenido con acusaciones muy graves, como privación ilegal de la libertad calificada, lesiones leves calificadas, en contexto de violencia de género y abuso sexual con acceso carnal. Vivió un calvario privado de la libertad”.
Respecto al relato de la víctima, que se encuentra internada en el área de salud mental del Hospital San Roque, el letrado negó: “¿Parque Sarmiento? no existió, ¿vehículo Audi?, menos, ¿encuentro con dos desconocidos a través de Facebook Parejas?, no”.
Sobre la forma en que hallaron a la joven, Nayi detalló: “Todo lo que tiene que ver con el encuentro en el Parque Sarmiento, es irreal. Haberla atado, formó parte de un pedido formulado por la misma Tania”.
“El aviso a los bomberos fue parte de un proyecto creado por ella. Él —Maldonado—, un niño grande, al que cualquiera le puede arrebatar un caramelo. Lo describí como un infante. Si bien se ubica en tiempo y espacio, es absolutamente susceptible”, describió.
Por tanto, insistió en que su defendido “accedió al pedido de atarla, lo que habían acordado y ella cedió”. A continuación, según el relato, el acusado habría “corrido 100 metros para avisar a las autoridades de bomberos que había un bulto a esa distancia”.
Ante el enfoque de violencia de género, Nayi consideró que debe ser “combatido” porque “es lo que viola las leyes de una nación y que ofende a Dios”, y añadió: “A su vez, desde la manera de argumentación binaria, intolerancia cero con violencia de género, al igual que para quienes construyan una realidad que nada tiene que ver con la verdad”.
Respecto a la liberación de un detenido con estos cargos, el abogado consideró que es “absolutamente infrecuente” que el único detenido recupere la libertad. Sin embargo, lo relacionó con la “labor judicial en la casa de la justicia porque declaró varias veces antes de ser detenido y, durante la detención, respondió todas las preguntas”.
Asimismo, Nayi consideró que su defendido dejó “al descubierto una cruel mentira ya que no hubo secuestro” y calificó el hecho como “un encuentro voluntario en la terminal de colectivos y un traslado de placer en medio de localidades turísticas”.
“Lo demás se verá al momento de dictar una resolución definitiva que, esta querella entiende, no puede ser otra que el sobreseimiento”, cerró el letrado.
#AgenciaNA
Buenos Aires, 18 febrero (NA) – Como suele suceder ante cada conflicto que afecta al Gobierno, los tuitteros libertarios más representativos salieron al cruce de Javier Madanes Quintanilla, el dueño de Fate. Tras la decisión de la firma de despedir a 920 empleados, la reacción del ecosistema digital violeta en X no se hizo esperar.
A partir del mediodía, el primero en hablar de la situación del empresario fue Daniel Parisini, conocido como “Gordo Dan”. El representante de la agrupación juvenil Las Fuerzas del Cielo eligió postear una foto de la tapa de Forbes con un largo texto para describir a la cara de Fate y Aluar.
“Este es Javier Madanes, dueño de Fate y Aluar. Con una fortuna estimada en 1.500 millones (MIL QUINIENTOS MILLONES) de dólares según Forbes 2024, es la persona número 12 MÁS RICA de la Argentina. Amante de los gobiernos kirchneristas, durante las gestiones de Néstor y Cristina multiplicó varias veces su patrimonio gracias a cuantiosos subsidios y créditos blandos para la expansión de Aluar y cobrando a los pobres argentinos, encerrados en el zoológico kirchnerista, hasta tres veces más que en el exterior por los neumáticos de Fate”, expresó.
También lo caracterizó como “un fanático de Moreno y defensor del cepo cambiario ad infinitum, fue además uno de los principales aportantes de la campaña Alberto Fernández 2019. Hoy declara la quiebra porque se abrieron las importaciones”.
El posteo, además de contar con miles de likes y retwitteos, fue fijado en el perfil de la cuenta de Dan.
OTRAS VOCES
No fue la única expresión durante estas horas. “Piti”, otro usuario identificado con La Libertad Avanza, criticó al empresario por vender cubiertas obteniendo una ganancias del 10.000% de ganancia y que no quiso competir con las importaciones.
Además, muchos usuarios de LLA recordaron que Quintanilla “reivindicaba el proteccionismo y las regulaciones kirchneristas, mientras vendía a sobreprecio descaradamente. Hoy la empresa fundió por su culpa y dejó trabajares en la calle”.
Javier Milei tampoco fue ajeno a las repercusiones en el terreno digital. Se dedicó a repostear mensajes muy críticos contra el exponente de la firma de neumáticos, como el de Carlos Ruckauf que calificó a Quintanilla como “un personaje siniestro”.
“Está apretando al gobierno echando a los trabajadores… No están dispuestos a competir sin cazar en el zoológico», lanzó el ex gobernador bonaerense hoy alineado ideológicamente al oficialismo. #AgenciaNA
Buenos Aires, 18 febrero (NA) – El asesor de Alpine, Flavio Briatore, se mostró optimista de cara al inicio de la temporada 2026 de la Fórmula 1 y tuvo palabras de elogio para Franco Colapinto.
“Estoy satisfecho con la forma en que Colapinto parece haber subido de marcha para la nueva temporada”, afirmó el dirigente, quien además proyectó que la escudería podría ubicarse por detrás de los cuatro equipos principales en el arranque del campeonato.
Según se informó la Agencia Noticias Argentinas, Briatore explicó que el rendimiento del equipo debería mejorar una vez que el motor alcance su potencia plena, algo que estiman sucederá desde el Gran Premio de Melbourne.
Alpine contará entonces con una unidad similar en rendimiento a las de Mercedes y McLaren, según detalló, lo que les permitiría competir por posiciones intermedias altas y superar a otras estructuras como Williams Racing.
El italiano también anticipó una temporada muy pareja en la zona media, con “20 autos a menos de un segundo” y una lucha intensa detrás de los equipos de punta.
En paralelo, la FIA evalúa una posible modificación reglamentaria vinculada a la relación de compresión de los motores Mercedes, un tema que se debatirá más adelante en el calendario, aunque no afectará el inicio del campeonato.
La temporada 2026 de la Fórmula 1 comenzará del 6 al 8 de marzo con el Gran Premio de Australia en Melbourne, una cita que marcará el debut del argentino en un año cargado de expectativas.
En Alpine confían en que la evolución del auto y el crecimiento de Colapinto puedan consolidar al equipo como protagonista en la lucha por los puntos desde las primeras fechas.
#AgenciaNA
Buenos Aires, 18 febrero (NA) — El piloto argentino Franco Colapinto será protagonista de la nueva temporada de Drive to Survive, la serie que retrata el detrás de escena de la Fórmula 1 y que se estrenará el 27 de febrero.
La producción mostrará en detalle el regreso del piloto argentino a las pistas en la máxima categoría, en un año clave para su consolidación internacional.
La participación de Franco Colapinto en la próxima entrega de Drive to Survive pondrá el foco en su preparación, las negociaciones y el trabajo interno que acompañaron su vuelta a la grilla de la Fórmula 1.
El adelanto, según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, anticipa imágenes exclusivas, reuniones estratégicas y momentos de alta tensión previos al inicio de la temporada 2026.
La serie, producida por Netflix, se consolidó como un fenómeno global que amplió la audiencia de la categoría y acercó nuevas historias al público. En esta edición, el enfoque estará puesto en los movimientos del mercado de pilotos y en los desafíos deportivos que marcarán el nuevo calendario.
En el caso del argentino, el documental profundiza en el proceso de adaptación, la exigencia física y mental y la presión mediática que implica competir en el nivel más alto del automovilismo.
El material promete revelar aspectos desconocidos de su entorno y del camino que recorrió para asegurarse un lugar en la parrilla.
El estreno del 27 de febrero generó expectativa tanto en los fanáticos locales como en la audiencia internacional, que seguirá de cerca el presente de Colapinto en la antesala de una temporada que se anticipa decisiva para su carrera deportiva.
#AgenciaNA
La Cámara de Comercio Hispana de Illinois (IHCC, por sus siglas en inglés) lanzó un programa para auxiliar con hasta US$5000 a migrantes afectados por los operativos del Servicio de Control de Inmigración y Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en inglés). La iniciativa busca asistir a empresas que registraron caídas de ingresos, menor flujo de clientes o interrupciones laborales a raíz de las redadas efectuadas por los agentes federales. Para postularse, los interesados deben verificar los criterios de elegibilidad y completar un proceso de cuatro pasos.
Paso a paso: cómo aplicar a la ayuda de hasta US$5000 en Illinois
El proceso de solicitud puede realizarse en línea o por correo electrónico. También se admite la presentación de una copia impresa mediante un modelo en PDF, disponible en español y en inglés.
En todos los casos, el solicitante debe completar las siguientes etapas consignadas en el sitio oficial de la IHCC:
- Llenar el formulario con los datos requeridos: en cualquiera de los formatos, se debe incluir nombre completo, nombre del negocio, dirección, número de teléfono, correo electrónico, año de establecimiento, industria y cantidad de empleados. También, responder si el negocio está registrado actualmente con el estado de Illinois y si constituye la única actividad económica del propietario.
- Redactar la explicación obligatoria: se debe desarrollar un texto de hasta 500 palabras que cuente cómo la aplicación de la ley federal impactó en los ingresos del negocio. El escrito debe detallar efectos concretos, como la disminución de clientes, la caída de las ventas, la reducción de horarios o la cancelación de eventos. Además, es necesario especificar las pérdidas registradas y los períodos exactos en los que ocurrieron.
- Adjuntar documentación de respaldo: reunir y anexar toda la documentación que respalde la explicación incluida en la solicitud.
- Enviar la solicitud por el canal correspondiente: se puede remitir el formulario en línea por Google Docs o enviar sus adjuntos por correo electrónico a ihccfoundation@ihccbusiness.net. Otra opción es mandarlo por correo postal o entregarlo personalmente en 180 N Michigan Ave., Suite 500, Chicago, IL 60608.
Es clave presentar el trámite dentro del plazo establecido y antes del cierre de la ronda en curso. En esta primera etapa, el vencimiento es el 20 de febrero de 2026 y está sujeto a la disponibilidad de fondos.
¿Quiénes pueden solicitar la ayuda de hasta US$5000 en Illinois?
El programa fija criterios específicos que deben cumplirse antes de iniciar la solicitud. La convocatoria está dirigida a negocios pequeños que acrediten actividad sostenida y situación regular ante el estado. Los requisitos son los siguientes:
- Tener al menos dos años de operación.
- Estar activo y en regla ante la Secretaría del Estado de Illinois.
- Contar con 10 empleados o menos.
- Presentar solo una empresa o una ubicación por propietario.
- Demostrar que sufrieron pérdidas económicas como consecuencia del ICE en Illinois.
La convocatoria contempla, entre otros casos, tiendas físicas con reducción del tráfico peatonal y empresas de construcción o jardinería cuya fuerza laboral y horarios hayan sufrido interrupciones.
¿De cuánto es la ayuda para las empresas afectadas por ICE?
Las microsubvenciones no constituyen préstamos, sino ayuda financiera. Los montos oscilan entre US$1000 y US$5000, de acuerdo con la disponibilidad de recursos.
La fundación informó que todas las solicitudes se revisan mediante un proceso justo, neutral y no discriminatorio.
A su vez, aclaran que la presentación no garantiza financiamiento. La concesión queda a discreción exclusiva del comité de selección, tras una revisión independiente y sujeta a disponibilidad de fondos.
Además, si el solicitante resulta seleccionado, la subvención estará sujeta a impuestos.
Jane Andrews nació en Cleethorpes, un pueblo costero en el condado de Lincolnshire, el 1 de abril de 1967. Se crio en un hogar humilde donde la falta de dinero fue siempre una preocupación. Su padre era carpintero y su madre, trabajadora social. Sus biógrafos sostiene que desde chica sufrió distintos trastornos psicológicos. Nunca hizo pie en el colegio y, cansada de cosechar las peores notas, a los 15 años resolvió abandonar los estudios. Poco después, cuando dos agentes de servicios sociales llegaron su casa para informar a su madre que estaba faltando a clase, Jane intentó suicidarse con una sobredosis de medicamentos. Consumió todo lo que había en el botiquín de la casa.
Convivió durante años con un cuadro severo de depresión y ataques de pánico. A los 17 quedó embarazada y se sometió a un aborto que marcaría el resto de su vida. Ella misma lo definió como “el momento más traumatizante”.
Mucho después, en 2001, su defensa utilizaría estos antecedentes para argumentar ante un tribunal que Jane sufría de una inestabilidad emocional profunda y trastornos de personalidad…
Hizo un curso de moda en el Grimsby College of Art, y consiguió trabajo diseñando indumentaria infantil en Marks & Spencer. En 1988, cuando tenía 21 años, respondió a un anuncio anónimo en la revista The Lady que le cambiaría la vida: buscaban una estilista personal.
Seis meses recibió respuesta: una invitación para una entrevista de trabajo… ¡en el Palacio de Buckingham! Nunca supo -ni lo imaginó- que quien buscaba una estilista era la duquesa de York.
Andrews acudió a la cita y fue entrevistada por la propia Sarah Ferguson, quien por entonces estaba embarazada de su primera hija, la princesa Beatrice. La química fue instantánea y, a los cuatro días, Jane comenzó a trabajar como staff de la Familia Real.
Vida de Cenicienta
El trabajo para la duquesa le dio acceso a un mundo fascinante. Andrews se convirtió en «la mano derecha de Sarah Ferguson, duquesa de York». Así la reconocían todos en Londres. Durante nueve años fue su persona de confianza y confidente. Se ocupaba de su ropa y también de sus salidas. Se codeaba con la Familia Real, viajaba con chofer, y acompañaba a Fergie en todos sus viajes. Su salario era de 18.000 libras esterlinas por mes.
Con las mejores recomendaciones, en poco tiempo se compró un piso en Battersea Park. Su trabajo le dio un status social mucho más alto y le permitió hacerse de un círculo de contactos exclusivo. Ferguson, que celebraba cada logro de su empleada, la apodó Lady Jane.
Incluso, desde afuera, la gente la veía como su amiga y no solo parte de su staff. Especialmente porque, al estilo de la película Mujer Soltera Busca (el thriller de 1992 con Jennifer Jason Leight y Bridget Fonda, sobre una mujer y su compañera de departamento que cada vez se parece más a ella), Jane Andrews comenzó a imitar a la duquesa. Copió su acento, sus looks e incluso su color de cabello. Estaba obsesionada con la nuera de la Reina. Solo le faltaba su propio príncipe…
En 1990, Jane Andrews se casó con Christopher Dunn-Butler, un ejecutivo de IBM veinte años mayor. Sintió que había conseguido la vida que soñaba y que había ganado su lugar en la sociedad londinense. Pero el romance duró poco más que un suspiro: se divorciaron en 1995. Andrews culpó a las “presiones del trabajo” (por entonces Sara Ferguson era el foco de atención de la prensa, por su separación con el príncipe Andrés), pero Dunn-Buttler señaló las continuas infidelidades de su exesposa, incluida una con un guardaespaldas de la Familia Real que Jane ni siquiera negó… “Sí, tuve un par de aventuras, no estoy orgullosa de ello”, declaró entonces.
Unidas por sus crisis matrimoniales, Fergie la tomó como su confidente. La estilista, manipuladora, aprovechó la oportunidad: mediante conexiones de la duquesa, conoció a Dimitri Horne, hijastro de un multimillonario naviero griego, en un evento de caridad.
Lo conquistó, comenzaron a salir e, incluso, llegaron a convivir. Pero los celos y las exigencias de Jane pronto cansaron al candidato. Cuando Horne quiso cortar la relación, Andrews sintió que se derrumbaba su mundo. No supo lidiar con otro abandono y, sin vueltas, destrozó el piso que compartían.
Después cayó en una profunda depresión y, nuevamente, intentó suicidarse con una sobredosis de medicamentos. Sobrevivió y se concentró en su trabajo que, al fin y al cabo, era lo único que parecía estable.
Sin embargo, después del proceso de separación y divorcio del príncipe Andrés, que se extendió desde 1992 hasta 1996, las finanzas de Fergie se fueron a pique.
Isabel II, que no aprobaba el despilfarro ni el comportamiento de su exnuera, decidió recortar sus partidas presupuestarias. Así fue como, en 1997, tras nueve años al servicio de la Familia Real, Jane Andrews fue despedida.
Desde Buckingham Palace sostuvieron, en forma oficial, que su desvinculación se debió a un “recorte de gastos”. Sin embargo, Jane siempre dijo que la echaron por la atracción que sentía por ella el conde Gaddo della Gherardesca, un aristócrata toscano que estaba en la mira de su jefa…
Andrews se quedó sin trabajo y, prácticamente, sin identidad. Tras codearse con las familias más poderosas de Gran Bretaña, volvía a foja cero. Con su currículum no tuvo inconveniente en conseguir trabajo: fue empleada en la joyería Theo Fennell, de las más exclusivas de Londres. Era el lugar perfecto para Jane, que se mostraba muy sociable y sabía cómo moverse con clientes adinerados. Su nuevo puesto le permitía,de alguna manera, mantenerse entre la élite londinense.
El marido perfecto
En diciembre de 1998, en una cita a ciegas promovida por un amigo, conoció a Thomas Cressman, un exitoso empresario del rubro automotriz. Hubo coup de foudre y en poco tiempo comenzaron una relación.
Tom -así se hacía llamar- estaba conectado con la alta sociedad londinense. No solo tenía una casa en Chelsea, autos de lujo y un superyatch, sino que también provenía de una familia adinerada. Su padre era Harry Cressman, un multimillonario americano que había llegado a ser presidente del club de fútbol Aston Villa.
Tres meses después de aquella primera cita, Andrews se instaló en la casa de Cressman. En octubre de 1999, consiguió trabajo en el Hotel Claridge’s como directora de relaciones públicas, aunque solo duró dos meses.
Durante los siguientes dos años, Jane apostó todo a su relación con Tom. Dirá más adelante, frente al Tribunal que la juzgó por homicidio, que lo veía como su futuro esposo, que lo soñaba como el padre de sus hijos.
En la intimidad del hogar, el ambiente se volvió tóxico. Enferma de celos, Jane comenzó a revisar los teléfonos y mails de su pareja. Encontró un intercambio de mensajes entre Tom con una mujer de California. Un “ida y vuelta” de mensajes que, se comprobaría luego, jamás derivó en un encuentro.
Jane lo confrontó. Tom se reaccionó molestó por la intromisión y le respondió que no tenía planes para ellos “a largo plazo”. En otras palabras, le dijo que no pensaba formalizar.
Jane se mostró frustrada. Para calmarla, Tom la invitó a un viaje que había planeado con su familia para septiembre de 2000: recorrer los lagos del norte de Italia y parte de la riviera francesa. Era su manera de arreglar sus cosas. Pero la mente de Jane fue mucho más allá y fantaseó que Tom había pergeñado todo para proponerle matrimonio en un paisaje idílico…
La gran pelea
Los íntimos de Tom aseguran que jamás tuvo intención de casarse con Jane. Y sostienen que la actitud posesiva de su pareja estaba agobiándolo. Pero insisten que no sabía cómo salir de la relación.
“Creo que él sabía que debía terminar, pero que quería hacerlo de una manera amigable, no era una persona que gustara de confrontar”, afirmó su hermano, Rick Cressman.
Y, acto seguido, reveló qué sucedió en el viaje: “Ella había imaginado que él se le propondría en esas increíbles vacaciones. Pero, como vio que la propuesta no llegaba, ella puso el tema del casamiento sobre la mesa. Y se la pasó presionando a Tom por una respuesta. Finalmente, él le dijo que si quería una respuesta, esa respuesta era que no”.
En una entrevista a This Morning, Rick contó, además, que era común que Jane llamase a su hermano amenazando con tomar pastillas o estrellar su auto si la dejaba.
El viaje de regreso, después de aquellas vacaciones “idílicas”, terminó en escándalo. Jane y Tom sostuvieron una fuerte discusión en el aeropuerto de Niza, primera escala en el regreso a casa.
Jane sentía que el candidato de sus sueños (acaudalado, de la alta sociedad y, sobre todas las cosas, millonario) se caía a pedazos. Sin embargo, apenas abordó el avión, se mostró serena. Quienes la conocen dice que fue en ese instante cuando comenzó a planear su venganza.
La última noche
Una vez en casa, Tom le propuso buscar ayuda psicológica. Pero Jane se negó. La paz duró apenas algunas horas, lo que duró el sueño. Al día siguiente, las discusiones volvieron.
El sábado 16 de septiembre, la situación se puso violenta. A las 23:35, Cressman llamó a la policía. El diálogo quedó registrado y fue reproducido en el juicio:
Tom: -Estoy teniendo una gran pelea con mi otra mitad.
Policía: -¿Alguien está herido?
Tom: -No, todavía.
Policía: -¿Y dónde está su otra mitad?
Tom: -Justo aquí, mirándome fijamente
Cressman pidió que la policía se acercara a su domicilio: “Me gustaría que alguien nos detuviera de lastimarnos unos a otros. Porque, si no tenemos a alguien aquí pronto, alguno terminará herido”.
Curiosamente, la policía ignoró su pedido.
“Aquel llamado a la policía fue una demostración de su desesperación. Creo que la policía descartó el tema, no le dio prioridad, porque el llamado lo realizó un hombre. Hoy se tiene conocimiento que la mujer puede ser una agresora… Él estaba pidiendo ayuda”, se lamentó su hermano Rick.
La pareja sobrevivió a aquella noche de terror. Al día siguiente, el domingo 17 por la mañana, Tom llamó a su amigo Richard Gore y le contó el calvario que estaba viviendo. Le manifestó su asombro por la nula reacción de la policía.
Como testigo de la fiscalía, Gore reprodujo parte del diálogo que sostuvo con su amigo: “Me dijo ’Peleamos, pero los policías no vinieron. Richie a ellos solo les importa si hay un cuerpo. En las vacaciones, hacia el final, ella quiso saber, creo que ella pensó que yo me le iba a proponer o algo que yo no tengo intenciones de hacer… También tuvimos una gran pelea esta mañana. Y ella se fue, se fue a algún lado’. Luego me dijo, ‘me suena la otra línea, debe ser ella, te llamo luego’”.
Aquella fue su última conversación. 48 horas después, Thomas Creesman fue encontrado muerto. Tenía 39 años.
Un crimen de película
El domingo 17 septiembre a las 13 horas, después de hablar por teléfono con su amigo Richard Gore, Tom cruzó la calle y caminó hasta su oficina. Se puso a trabajar como cualquier otro día.
Jane regresó a la casa y preparó el terreno: metió sus cosas en un bolso y lo guardó en un placard. Luego tomó un cuchillo de la cocina y lo escondió debajo de la cama, de su lado. También escondió debajo de la cama un bate de críquet de su pareja.
Cuando Thomas regresó a casa, se relajó en el living sin sospechar los planes de su pareja. A las 20, Jane salió a dar unas vueltas en su auto. Cuando regresó, Tom ya estaba en la cama, acostado. A las 22, ella se acostó a su lado. Y mientras simulaba que dormía, Tom pasó dos horas mirando por televisión los Juegos Olímpicos de Sydney.
Cressman era corto de vista así que, recién cuando se quitó los anteojos Jane supo que se disponía a dormir. Minutos después, ella se levantó y golpeó a Tom en la cabeza con el palo de críquet. Luego lo apuñaló en el pecho con el cuchillo de cocina que había escondido bajo la cama. Se lo clavó ocho veces entre las costillas, perforando el pulmón y un costado del corazón.
Después de asesinar a su pareja, Jane Andrews se bañó, se vistió, tomó sus cosas y huyó del lugar. El lunes por la tarde, cuando Tom no apareció en su trabajo, alertaron a su familia. El martes la policía entró en la casa de Thomas Cressman y encontró su cuerpo tendido en la cama, en una charco de sangre. A su lado estaban el cuchillo y el bate que habían usado para asesinarlo. De inmediato, Jane Andrews, la exasistente de Sara Ferguson, se convirtió en la principal sospechosa.
Sus amigos comenzaron a enviarle mensajes de texto para que se entregara. Incluso la duquesa -quien, tras sus numerosas deudas recién comenzaba a salir a flote dando charlas por el mundo como portavoz de Weight Watchers y se había convertido en escritora de libros infantiles- intentó disuadirla para que se entregara.
Desde la clandestinidad, Jane respondió diciendo que era inocente, que en los últimos tiempos alguien había estado chantajeando a Cressman. Rastrearon su celular, y dos días más tarde la encontraron escondida en su auto con una sobredosis de paracetamol. Había fallado en un nuevo intento de suicidio…
La primera reacción de Jane Andrews fue declararse víctima. Dijo que Cressman era un abusador obsesivo, que trató de violarla y que ella lo golpeó con el bate para defenderse. Siempre de acuerdo a su testimonio, Thomas la atacó de nuevo y ella no encontró otra alternativa que acuchillarlo. En su defensa, enumeró los traumas que la acompañaron desde su infancia.
Sin embargo, los investigadores encontraron cartas. En una de ellas, Tom le decía a Jane: “Traté y traté de hacerte feliz, pero nunca parece ser suficiente (…) los celos ya se fueron de las manos. Debo ser parte de tu vida, pero no toda tu vida, y lo mismo debería ser yo para tí. Detesto verte tan molesta”.
Las pruebas de los peritos forenses también fueron contundentes. Dijeron que no se trató de una autodefensa, sino de un asesinato premeditado, brutal y a sangre fría. “Mi hermano no tenía los anteojos puestos, lo atacó mientras él dormía”, detalló Rick Cressman.
El juicio por la muerte de Thomas Cressman duró tres semanas y media. Siempre “a sala llena”. Fue uno de los casos más resonante de la década. El 6 de mayo de 2001, después de once horas de deliberación, el tribunal llegó a un veredicto. Jane Andrews, quien nunca mostró remordimiento, fue sentenciada a cadena perpetua. La exmiembro del staff de la Familia Real se había convertido en una asesina.
Jane Andrews pasó 14 años en prisión. Allí la apodaron Fergie’s Bird. En 2009, durante su encierro, protagonizó una breve fuga y sumó un nuevo intento de suicidio con una ingesta masiva de paracetamol. Sin embargo, fue liberada en 2015 “bajo fianza”.
En 2018 regresó brevemente a la cárcel. Un hombre la acusó de acoso, pero su denuncia pronto fue desestimada.
Jane Andrews hoy se encuentra en libertad. Se cree que vive en su ciudad natal, en Cleethorpes, y que trabaja en una organización benéfica para animales. Se estima que durante su tiempo en prisión acumuló una pequeña fortuna de 500.000 libras esterlinas por el alquiler de su apartamento en Battersea Park.
La historia de Lady Jane llega a la televisión. Será retratada en una miniserie de cuatro episodios titulada The Lady, una coproducción de ITV y Britbox realizada por Left Bank Pictures, productora de The Crown. La actriz Mia McKenna-Bruce interpretará si papel y Natalie Dormer será Sarah Ferguson.
La empresa Fate, productora argentina de neumáticos radiales, anunció su cierre desde hoy. La firma dejará de fabricar en la Argentina en su planta de San Fernando y despedirá, según confirmó, unos 920 empleados.
La decisión, que se conoce a horas de un paro de la CGT por el proyecto de reforma laboral que se debatirá en Diputados, tiene como marco la apertura comercial que impulsa el gobierno de Javier Milei, y en el caso de los neumáticos, las importaciones que llegan particularmente desde China.
Fuentes de la empresa indicaron que, el empresario Javier Madanes Quintanilla -dueño de Fate- concentrará sus esfuerzos ahora en los negocios energéticos que lleva adelante con Aluar, otra de sus compañías insignia. No se definió aún, contaron a LA NACION, qué se hará con el terreno de 40 hectáreas de San Fernando -30 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires- que pertenece al empresario.
Otras firmas del sector también muestran dificultados. Pirelli, por caso, hizo un ajuste con retiros voluntarios; Bridgestone había presentado un procedimiento preventivo de crisis en 2024. Esta situación puso en alerta al Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna).
La comunicación oficial
«Fate S.A.I.C.I. comunica que, a partir del día de la fecha, cesa la actividad en su planta industrial de Virreyes, partido de San Fernando, provincia de Buenos Aires», indicó un comunicado enviado por los voceros de la empresa.
“A lo largo de más de ocho décadas FATE construyó un liderazgo industrial sustentado en la inversión permanente, el desarrollo tecnológico de avanzada y un compromiso inquebrantable con la calidad”, se indicó y luego completó: “Fuimos la primera empresa en abastecer neumáticos radiales a la plataforma automotriz local y el único productor nacional de neumáticos radiales para transporte, consolidando además una fuerte presencia exportadora en mercados como Europa, Estados Unidos y América Latina”.
“Los cambios en las condiciones de mercado nos obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente, sin dejar de valorar la vocación industrial que nos ha definido siempre durante todo este tiempo”, se expresó sobre la apertura comercial que impulsa el Gobierno desde 2024.
“Fate es una empresa de capitales argentinos que durante más de ochenta años generó empleo de calidad, desarrolló proveedores locales, exportó tecnología y contribuyó al entramado productivo del país”, señalaron en Fate y agregaron: “Esa identidad nos define y nos acompañará en los desafíos que se presenten hacia adelante”.
“Expresamos nuestro profundo agradecimiento a quienes nos acompañaron en este recorrido: nuestros colaboradores, clientes, proveedores y a todos aquellos que confiaron en nuestra industria”, cerró el comunicado firmado ayer por el directorio de la empresa.
Marea de importaciones
En el caso de los neumáticos, en particular, según un informe que realizó la consultora PxQ, que dirige Emmanuel Álvarez Agis, entre 2023 y 2025, aumentaron sus importaciones un 34,8%, mientras que los precios internos bajaron un 42,6%. Según el mismo relevamiento, la cantidad de empleos que se perdieron en este sector llegó a 6427 entre esos años, lo que implicó una caída de 7,1%.
“Se lo califica de prebendario y de cazar en el zoológico: es algo injusto, cruel e innecesario”, dijo Madanes Quintanilla en un podcast el mes pasado, hablando de la caracterización que se hace del industrial en la Argentina hoy por hoy.
“Vemos con tristeza al rubro de los neumáticos, donde en el transcurso del año se perdió el 30% del empleo entre las distintas plantas del sector”, cuestionó el empresario.
“La Argentina no puede funcionar sin un control de capitales, llamalo cepo o como quieras. Es imposible por mucho tiempo. Va a ser muy lento y va a haber pequeños retoques. Hoy se generó algo que no ocurría hace meses y es que hay una preocupación por la brecha cambiaria. Que haya un contado con liquidación tan cercano al tipo de cambio oficial incomoda. Algunos hasta plantean un escenario en el que tengan que liquidar divisas por debajo. Podría llegar a ocurrir”, había expresado el empresario sobre el dólar.
“En este contexto, los representantes de la UIA manifestaron su preocupación por el desempeño negativo de la actividad y manifestaron la importancia de que continúe la baja de tasas y se avance en una reforma que reduzca la presión fiscal al sector formal”, había indicado la Unión Industrial Argentina (UIA) en su reunión de junta directiva la semana pasada. El viernes, los industriales recibieron al ministro de Economía, Luis Caputo.
Excelente reunión con el titular de la UIA, Martín Rappallini, Rodrigo Pérez Graziano y Eduardo Nougués.
Hablamos de la importancia de la reforma laboral, en particular del FAL, de la medidas para reducir los costos de la industria del juicio, el régimen de nuevo empleo que… pic.twitter.com/0jvhRwWWlt— totocaputo (@LuisCaputoAR) February 13, 2026
“Coincidieron en la importancia de generar condiciones para revertir la situación actual y lograr un desarrollo parejo de todos los sectores industriales de forma de no perder tejido empresarial y PyME. La Unión Industrial Argentina sostiene que la competitividad de la economía argentina y la dinámica de precios deben analizarse desde una mirada integral de las cadenas productivas, considerando el impacto de los costos locales —logísticos, financieros, fiscales y laborales— y del contexto macroeconómico», indicaron sobre las reformas que impulsa el Gobierno, pero que llegan a destiempo de la apertura comercial que impulsa el Gobierno.
“Sectores transables y con altos niveles de empleo, como el textil, calzado y confecciones, forman parte de un entramado industrial que necesita previsibilidad y condiciones adecuadas para producir, invertir, sostener el empleo formal y contribuir a la demanda interna. La UIA acompaña el planteo respecto de la necesidad de un comercio exterior inteligente, orientado a nivelar la cancha y que garantice el cumplimiento tributario, establezca reglas claras para las plataformas electrónicas internacionales y refuerce la lucha contra prácticas ilegales. Un comercio basado en reglas claras, transparentes y de competencia leal es clave para sostener la producción formal, el empleo industrial y una inserción internacional equilibrada y sostenible”, sentenciaron en la entidad fabril.
La UIA advirtió entonces sobre la falta de recuperación de los niveles de actividad, y, especialmente en materia laboral, el Centro de Estudios de la entidad fabril indicó que el empleo industrial acumuló una pérdida de 60.224 puestos desde el último máximo alcanzado en agosto de 2023.
La historia
Fate fue constituida con capitales argentinos e inició sus actividades en una pequeña planta de 1000 m2 en el barrio de Saavedra. Allí producía telas impermeables, bandas de rodamiento para reparación de neumáticos y otros productos de caucho. Cinco años después arranca la producción en pequeña escala de neumáticos y cámaras para automóviles y camiones. En 1960, se inició la construcción de la nueva planta industrial en San Fernando.
En 1969, Fate produce en la Argentina el primer neumático radial para automóviles, y se convierte en el primer proveedor de estos neumáticos para Equipo Original. El nivel de producción llega a 852.000 unidades. En 2003 puso en marcha la primera planta en la Argentina para la producción de neumáticos radiales de acero para camiones y ómnibus, con equipamiento y tecnología de Continental AG.
La llegada del artista internacional más popular del momento a Buenos Aires, en el peak de su consagración, volvió a poner en el centro del debate el auge de la industria del entretenimiento en vivo: tres estadios llenos, entradas agotadas, reventa a precios alocados, celebridades convertidas en fans… La cultura caribeña, el perreo, pasó del debate en redes sociales a la fiesta total en vivo, luego multiplicada digitalmente. Sin contradicción se registraban escenas incluso ahí donde estaba “prohibido” entrar con teléfonos, como La Casita repleta de figuras, que ocupaba un lugar central en el diseño del show. Vivencia IRL y registro digital forman parte de la misma poderosa experiencia.
Otro fenómeno: “Los videos de 40 minutos son más importantes que los videos cortos”. Días atrás un informe sobre el consumo de videos en YouTube, desarrollado por una agencia británica, mostraba con claridad como la vanidosa métrica de los likes y las visualizaciones no siempre muestra el verdadero valor del negocio del video digital. Con YouTube, la empresa de contenido audiovisual de Google, convertida en “la nueva televisión”, el informe detalla algunos aspectos contraintuitivos: el valor de los ultrafans por sobre las métricas de millones de reproducciones, la importancia de los formatos extensos (más de 30 minutos de duración) por sobre los breves a la hora de generar ingresos y el valor de una plataforma que cada vez más es consumida on demand, en pantalla grande y en el living de la casa y, también, que ofrece productos de empresas de producción profesionales con formatos de creadores e influencers.
La nueva television es la vieja televisión: los ejemplos iban de Mr Beast a formatos locales de Gran Bretana y, en el mercado argentino, podrían contener el exitoso verano de LuzuTV y la comunidad que armo Nico Occhiatto alrededor de sus programas y conductores, o el exito regional de El Reino Infantil, las creaciones para chicos lideradas por Kike Pumar: “El 39% de los videos largos, más de 30 minutos, obtiene el 82% del tiempo de consumo y el 70% de la monetización en esa red”, concluye La nueva era de YouTube.
La velocidad de los acontecimientos parece impedirnos ver algo más profundo e interesante: fenómenos simultáneos de apariencia contradictoria, verdaderas paradojas, conviven y son descubiertos al mismo tiempo que los vivimos colectivamente.
La omnipresencia de los smartphones y el auge de las redes sociales como forma de comunicación global, que llevan apenas un par de décadas de vida, son objeto de análisis legal en buena parte de los países sobre el permiso para ser usados en las escuelas secundarias. Más puntualmente, el fenómeno del contenido adictivo de los videos cortos es analizado en profundidad. Dopamina, sesgos de confirmación, algoritmos diseñados para personalizar la oferta… Entretenimiento al paso, “espontáneo”, estimulado por la compensación inmediata del humor, el blooper o la opinión polarizante que contribuyen a la “viralidad” de esos clips de pocos segundos.
De un lado, es visto como parte de un deterioro en la calidad del contenido. Cuando se arruinó Internet se preguntan los especialistas de la primera era digital para diagnosticar esta era de scroll infinito y fragmentos: el ensayista Cory Doctorow habla de “enshitificacion” y el crítico musical Ted Gioia lo vincula con las apuestas (plata fácil) y los títulos clickbait (captura de atención efectiva).
Con la irrupción de las inteligencias artificiales de uso masivo y cotidiano llegó otro mal presagio: el deterioro cognitivo. O el efecto de transferir o delegar nuestra capacidad de pensamiento y procesamiento de información a entidades que lo hacen por nosotros, de manera cada vez más compleja, más amplia y más rápida. El conflicto es de alcance neurológico: operaciones complejas de alta carga cognitiva, entrenamiento de funciones y capacidad de agencia. Y también antropológico: nuestra relación con las tecnologías oscila entre la adopción fervorosa (tecno optimismo) y el rechazo temeroso (ludismo irracional). ¿Contradicción?
“Nuestros cerebros se pudrirán, sobre todo los jóvenes. Nos volveremos perezosos, olvidadizos, perderemos nuestras capacidades mentales…“. Las advertencias de Sócrates contra la escritura -afortunadamente registradas por escrito gracias a Platón- tienen absoluta vigencia argumental. Así lo destaca el analista cultural Giles Crouch. Especialista en cambios culturales, repasa esos temores como parte de nuestra relación con la tecnología. Más allá de la supuesta contradicción, Crouch destaca esos miedos (particularmente enfocados en jóvenes y niños) como parte necesaria de nuestra “domesticación de las nuevas tecnologías”. En la Edad Media, 1474, los monjes genoveses quejándose por que la imprenta permite que cualquiera pueda leer la Biblia. Pocos años después, un científico suizo advirtiendo que los libros traerian “sobrecarga informativa” y que leer puede resultar muy “confuso y perjudicial”.
La científica Genevieve Bell explica parte de estas paradojas y sobre todo los “pánicos tecnológicos” en que estas novedades muchas veces alteran la relación con el tiempo, la relación con el espacio y nuestra relación con los demás. Es decir, son un nuevo software que impacta de manera directa nuestro sistema operativo.
En definitiva, esas paradojas entre la intensa vivencia en el mundo real y el omnipresente registro digital, o entre la viralidad de los algoritmos y el valor de los consumos comunitarios, o la adopción cotidiana de la inteligencia artificial y los temores por su capacidad de agencia, son aventuras propias de esta nueva era mediática.
Mientras la Cámara de Diputados planea cambios en la reforma laboral, que fue impulsada por la Casa Rosada y tiene la aprobación del Senado, cada vez más voces advierten que la misma no generara empleos nuevos.
Tras los dichos de Eduardo Feinmann, quién salió a desmarcarse del discurso oficial, en el programa de Luis Novaresio, el abogado laboralista Matías Cremonte fue contundente al criticar el proyecto que se discute en el Parlamento.
“Es mala porque tiene como objetivo, según lo anuncia el gobierno, generar puestos de trabajo, crecimiento económico. Y las reformas laborales y la legislación laboral, nunca tiene ese resultado”, sostuvo.
Además, agregó: “Ni es culpable de la destrucción del empleo ni de la creación. La política económica es la que hace que crezca el empleo, crezca la economía”.
Durante las últimas horas, el empresario Alberto Samid fue internado en el Hospital Cantegril, en Punta del Este. La noticia fue confirmada a los medios por su esposa, Marisa Scarafía.
Según explicó, Samid sufrió una infección urinaria que luego se agravó y derivó en una infección en la sangre, por lo que solicitaron un traslado sanitario urgente hacia Buenos Aires para continuar el tratamiento.
En un posteo firmado desde el sanatorio, el empresario cuestionó duramente a las autoridades bonaerenses y nacionales.
Aseguró que pidió a la Gobernación de la Provincia de Buenos Aires y al Secretario de Turismo un avión sanitario “de 40 minutos de duración”, comprometiéndose a pagar los gastos, pero denunció que “ninguno de los dos me dio pelota” y que “se hicieron los boludos”.
La publicación generó fuertes repercusiones y críticas en redes sociales:
El reconocido artista uruguayo Rubén Rada se pronunció sobre las protestas en Argentina y manifestó su tristeza por el contexto actual.
“Me da pena que la gente no pueda manifestarse”, señaló al ser consultado por Alejandro Bercovich sobre la situación en el país.
En ese marco, el músico también cuestionó el accionar de las fuerzas de seguridad y lanzó una frase que generó repercusión: “Debe haber algún policía que tienen el palo doblado de pegarles a los jubilados”, expresó, en alusión a los episodios de represión que se vieron en distintas movilizaciones.
El cruce entre Benfica y Real Madrid, por los playoffs de la UEFA Champions League, estuvo atravesado por un verdadero escándalo por los supuestos insultos racistas de Gianluca Prestianni contra Vinicius Jr.
El partido, que ganó 1 a 0 el Merengue con un golazo del brasileño, estuvo parado varios minutos por los incidentes.
Vinícius abrió el marcador y celebró ante la tribuna local. En medio de la discusión posterior, el delantero del Madrid acusó al juvenil argentino de haberle lanzado un agravio.
En ese contexto intervino Kylian Mbappé, quien salió en defensa de su compañero y le gritó a Prestianni: “eres un puto racista”, desatando un nuevo foco de conflicto.
River salvó la ropa. Y hasta por ahí nomás. Venció 1 a 0 a Ciudad Bolívar -debutante de la Primera Nacional- con un gol de penal de Juan Fernando Quintero a cinco minutos del final.
Así, el equipo de Marcelo Gallardo pasó a 16avos de final de la Copa Argentina en La Pedrera de San Luis. Pero su crisis futbolística sigue.
El colombiano fue el mejor del Millonario y uno de los pocos que se salvó de las críticas -otro fue el joven delantero Joaquín Freitas, que generó la jugada del penal-.
En la cancha se cantó “movete River, movete…”. Y en las redes los hinchas no ven mejoras en el funcionamiento del equipo y hasta piden la cabeza del entrenador.
> «La culpa de esto es de Gallardo»
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> Los jugadores de River cada vez que les llega la pelota:
> pic.twitter.com/K6dod4EaSh
>
> — Fran (@frabigol) February 18, 2026
> Literalmente los pibes de River en frente a la tele viendo como no le podemos hacer un gol a Ciudad Bolivarpic.twitter.com/97ue7Be0gc
>
> — Termontiel (@Termontiel_) February 18, 2026
Ferro Carril Oeste e Instituto protagonizaron este martes un partidazo en el estadio Héctor Etchart, por una nueva fecha de la Liga Nacional de Básquet.
En un cierre apretadísimo y de máxima tensión, el encuentro terminó igualado 67-67 en el tiempo regular y debió definirse en suplementario. Allí, el local estuvo más fino en los detalles y se quedó con la victoria por 76-75.
Instituto tuvo la última bola para ganarlo: Nicolás Copello penetró con decisión, pero su bandeja besó el aro y salió, dejando a la Gloria con las manos vacías tras un esfuerzo enorme en Caballito.
En el ganador, Facundo Piñero fue el máximo anotador con 16 puntos. Del lado albirrojo, Leandro Vildoza volvió a destacarse y fue la gran figura del equipo cordobés con 24 unidades, sosteniendo a Instituto en los momentos más complejos del juego.
Con este triunfo, Ferro trepó a la cima de la tabla con un sólido registro de 16 victorias y apenas siete derrotas en el certamen. Instituto, por su parte, quedó con 14 triunfos y 12 caídas, aunque mostró una mejor imagen tras la derrota sufrida como local ante Unión.
En el historial de este cruce, considerado un clásico moderno de la Liga, se enfrentaron en 21 oportunidades: 16 victorias fueron para Instituto y cinco para Ferro.
La Gloria continuará su gira por Buenos Aires este jueves, desde las 20.05, cuando visite a Boca Juniors en otro exigente compromiso.
Luego, el sábado a las 11.30, cerrará la seguidilla fuera de casa ante San Lorenzo de Almagro.
La plataforma digital “Ticket” se convirtió en la única herramienta disponible para que los conductores en Cuba accedan a gasolina en medio del fuerte racionamiento que atraviesa la isla.
Sin embargo, la alta demanda y el limitado número de turnos diarios provocaron un colapso del sistema que podría demorar varios meses la posibilidad de cargar combustible.
El mecanismo, implementado por el Gobierno cubano, permite a cada usuario solicitar hasta 20 litros de gasolina.
Para eso, los conductores deben registrarse en la aplicación con sus datos personales, elegir un servicentro y obtener un turno en una “sala de espera” virtual. En la práctica, miles de personas quedaron atrapadas en largas listas.
Turnos que avanzan lentamente
Según relatan usuarios, algunos servicentros otorgan entre 50 y 90 turnos diarios frente a listas de espera que superan los 10 mil inscriptos.
“Ahora tengo el número 7 mil y pico. Dan 50 turnos diarios. ¿Cuándo vuelvo yo a comprar gasolina?”, se preguntó Jorge Reyes, jubilado de 65 años, en declaraciones a la agencia Associated Press.
En grupos de WhatsApp, los conductores comparten números de orden y cálculos estimados. Algunos proyectan que recién podrán repostar en junio.
La limitación se suma a otra medida oficial: la venta en moneda nacional fue suspendida y el combustible solo puede pagarse en dólares, a 1,30 por litro. En el mercado informal, el precio trepa hasta los 6 dólares.
Plataforma desbordada
La aplicación, desarrollada por la Empresa de Tecnologías de la Información para la Defensa (Xetid), ya se utilizaba para gestionar turnos en teatros y notarías, pero no había enfrentado un volumen de demanda similar.
Más de 90 mil personas se inscribieron en salas de espera en todo el país, casi la mitad en La Habana, según datos oficiales difundidos por el portal estatal Cubadebate.
Las únicas excepciones al sistema son los vehículos rentados para el turismo, que cuentan con estaciones específicas, aunque también con el mismo límite de 20 litros.
El trasfondo de la crisis energética
La escasez de combustible se agravó tras nuevas sanciones de Estados Unidos y la reducción de envíos desde Venezuela, uno de los principales proveedores de petróleo de la isla.
A fines de enero, el presidente estadounidense Donald Trump firmó una orden ejecutiva que amenaza con imponer aranceles a países que vendan crudo a Cuba.
Las consecuencias ya impactan en la vida cotidiana: reducción de jornadas laborales, suspensión de actividades culturales, limitaciones en el transporte y cancelaciones de vuelos.
En las calles de La Habana, el tránsito particular disminuyó notablemente en los últimos días. Para muchos cubanos, la aplicación “Ticket” representa hoy la única esperanza para seguir circulando, aunque esa esperanza quede cada vez más lejos en la fila virtual.
Con el corazón en la mano y consciente de sus limitaciones, Atenas de Córdoba consiguió este martes un triunfo enorme frente a Unión de Santa Fe por 76-69, en una nueva jornada de la Liga Nacional de Básquet.
En el estadio Estructuras Pretensa, el Griego mostró carácter para dejar atrás la dura caída ante Ferro en Caballito y sumar un éxito clave pensando en la recta final de la fase regular.
En ofensiva, los estadounidenses Nakye Sanders (16 puntos) y Danjel Purifoy (20) marcaron el camino. A ellos se sumó el base Santiago Ferreyra, determinante con 16 tantos y liderazgo en momentos calientes del partido.
El cierre fue palo a palo. Unión tuvo sus chances, pero Luciano González clavó un triple “caliente” sobre el final que cayó como una daga y terminó inclinando la balanza para los cordobeses. En un duelo de bajo goleo y mucha tensión, Atenas supo sufrir y festejar.
La victoria representa un envión anímico fundamental para un equipo que pelea en el fondo de la tabla. El Griego ahora acumula 9 triunfos y 16 derrotas, mientras que Unión quedó con 11-12.
Lo que viene para el Griego. Atenas volverá a presentarse como local el 14 de marzo a las 11.30 ante Regatas de Corrientes, nuevamente en el Estructuras Pretensa.
Luego tendrá dos salidas exigentes: el 18 visitará a Gimnasia de Comodoro Rivadavia y el 20 jugará frente a Boca en La Bombonerita.
Con margen cada vez más corto y la tabla apretada, el equipo cordobés sabe que cada partido es una final. Y este martes dio una muestra de que, aun con limitaciones, todavía tiene carácter para dar pelea.